研发团队不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。在场景引入环节，研发团队应把茶水间使用与办公资料集中归档放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
在事件发生后的恢复阶段，只有与茶水间使用和办公资料集中归档存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以万科时代中心·望京的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕研发团队在事件发生后的恢复阶段处理茶水间使用的范围界定展开，并以办公资料集中归档作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
研发团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。这一段围绕研发团队在事件发生后的恢复阶段处理茶水间使用的原因诊断展开，并以办公资料集中归档作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
研发团队将它们对应起来后，才容易看清茶水间使用中的主要矛盾。这一段围绕研发团队在事件发生后的恢复阶段处理茶水间使用的证据核对展开，并以办公资料集中归档作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
空间处理必须服务于茶水间使用，同时避免把办公资料集中归档产生的压力转移到其他办公区域。从事件发生后的恢复阶段的空间安排看，研发团队处理办公资料集中归档时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对茶水间使用的长期规则是否需要调整。从事件发生后的恢复阶段的处理顺序看，研发团队处理办公资料集中归档时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
对茶水间使用而言，少量但明确的改动往往更容易长期执行。这一段围绕研发团队在事件发生后的恢复阶段处理茶水间使用的结果复盘展开，并以办公资料集中归档作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使茶水间使用不再依赖临时经验。在自然收束环节，研发团队应把茶水间使用与办公资料集中归档放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。